¿Cómo gestionar los inventarios de tu negocio? Claves

Gestión de inventarios: Indicadores

Llevar una correcta administración de inventarios de todos los productos que maneja una empresa es vital para determinar el éxito o el fracaso de las operaciones que se realizan en el negocio, especialmente los de retail, es decir, aquellos que se dedican a comercializar una gran cantidad de productos o servicios para un gran número de clientes. En estos casos, suelen darse dos situaciones completamente contrarias.

Antes que nada, existe la posibilidad de que una determinada tienda o punto de venta no cuente con cierto producto que está solicitando un cliente, es decir, falta de stock, con lo que probablemente el cliente desista de su compra y vaya a buscar ese producto a otro establecimiento (competencia). De esta forma, estaremos perdiendo a un cliente que, además, probablemente no vuelva a comprar en nuestra empresa puesto que no encontró lo que buscaba y no se llevará una buena imagen, sino que puede ser que incluso vuelva a realizar una compra a la competencia.

Por otra parte, puede ocurrir también que se disponga de un exceso de stock en relación con la poca demanda de ese determinado producto, de forma que estaremos invadiendo un lugar innecesario de almacenamiento que podría estar destinado a otros productos o artículos que se demanden en mayor medida.

Los indicadores de gestión de inventarios son una parte fundamental en la cadena de suministro puesto que estas herramientas, utilizadas apropiadamente, nos permiten realizar una reducción en los costes.

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